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  • 华图董事长易定宏:等创业者都买得起时我再买房
  • 2012/7/26 18:28:38
  • 对于记者称其为知本家,易定宏在短暂的思考过后愉快地接受了这一新称呼。因为自身即为知识分子的易定宏,对于知识分子的命运异常关注。特别是华图教育作为一家知识密集型的企业,其高管、老师、员工乃至客户几乎全都是知识分子。

      易定宏对知识分子的定义是:以传播知识为主、探索知识、受过高等教育的人。

      而当前知识分子的就业形势并不容乐观。国家科研院所虽然能接收一部分,但毕竟受指标、编制要求所限,大专院校、中小学、企业研究院所等也能吸纳一批,但远远不够。华图这类培训机构的存在,对于解决知识分子就业问题无疑是一个有力补充。

      易定宏一直对知识分子的困境和出路多有思虑。华图的运营本身就是给知识分子提供了一个靠知本创造财富的平台。发展到今天,华图已经是一个年入10亿元的教育培训机构,更成就了一大批高收入的知识分子。

      谈起这些为公司也为他们自己创造财富的知识分子,易定宏颇为自得:“新东方对老师只有一个语言要求,华图的师资则几乎都是名牌大学的硕士、博士。”对于师资高要求的原因,易定宏举了个例子:如果你培训的是一个政府部门的处长,而你老师只是一个本科,那不行。“并不是唯学历论,而是学识和资历上要超越学生。这是基本条件”。易定宏解释称。

      然而,知识分子往往是最具个性的一群人,对他们的管理也因而比对一般员工的管理更加需要水平。有人说,能把教育类企业管理好,去管别的企业基本上问题不大。

      “对于知识分子的管理,首先要以身作则,领导人是不是正派正气,他们都看在眼里记在心里”, 易定宏对记者谈到其管理知识分子的感悟,这是他认为首要的一条。

      “再就是要通过制度来管理。知识分子重制度。只要他签了字,他都是认账的,这是知识分子的一个典型特点。所以要把制度尽量完善,而且要尽量做到制度的稳定性,因为知识分子比较敏感,制度稍微一动他就会比较敏感。所以要重视制度建设以及制度的执行。”

      此外,易定宏格外重诺,在这一点上易定宏与其他成大事者不谋而合。“知识分子一般智商都比较高,但一般都忽略情商的培养,特别是教书时间长了之后。要与他们建立起信任,你不能去伤害他们。也不能轻易承诺,但一旦承诺就要竭尽所能做到,如果你答应了却没做到,那就完了”,易定宏直言。

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